资产清查摸家底 数字赋能提质效

　　为落实中心关于国有资产管理的“1+2+3”工作法，进一步提高国有资产管理水平，实现国有资产管理的科学化、规范化、程序化和信息化管理，中心开展了2024年国有资产清查工作。

　　一是科学规划，数字赋能。为全面动态掌握家底，中心依托资产预算管理一体化系统，逐步实现了对所有资产入库、使用、清查、盘点的信息化管理。在开展本年度资产清查前，中心根据去年资产清查情况，梳理建立资产台账，在资产预算管理一体化系统上对资产进行系统编码，为本年度资产的扫码入库等清查工作打下了坚实基础。

　　二是细致盘查，扫码入库。计财科与办公室工作人员深入到各部门办公室、会议室等地清查资产实物，采用“核对一件、记录一件、扫码一件”的方式逐一清点核对，通过扫描资产所贴二维码将其录入资产预算管理一体化系统，做到不遗不漏，确保资产清查全覆盖，资产数据信息完整、准确，真实反映资产状况。

　　三是总结整理，落实责任。中心通过资产清查进一步掌握了实物和数据资产实际情况，并在摸清“家底”基础上，全面总结了资产清查发现和暴露的问题。通过梳理闲置、优化在用、调剂利用、修旧利废等举措盘活存量资产，提升了资产的使用效率。并不断研究完善资产配置、日常管理、报废处置的全流程管理办法，确保资产管理有序。

　　本次资产清查工作有力落实了中心国有资产管理的“1+2+3”工作法，既保证了国有资产的安全性、完整性，夯实了国有资产管理基础；又运用资产信息化系统，盘底、盘算、盘活资产，提升了资产使用效能，为中心做好各项工作提供了全面、真实、有效的资产保障。